البراند
منصة ثاني اثنين، ننمو معًا بحلول تقنية وإدارية ذكية، يطورها فريق متخصص ومحترف بمنتجاته الرقمية
(Market ERP) (Pharma ERP) (Restaurant ERP)
شراكة تقنية:
مع ثاني اثنين، تحصل البراندات على وصول مباشر لشبكة الماركت عبر منصة موحدة تدعم التسويق، وتبسّط التشغيل، وتعزز النمو.كما تمنح كل براند مساحة تسويقية مخصصة داخل الماركت تبرز هويتها وتزيد من حضورها.
نموذج الشراكة لتشغيل الأقسام:
العلامة التجارية Clix: تحالف تجاري مدته 10 سنوات بين إكسترا و بنده، تدير بموجبه إكسترا قسم الإلكترونيات والأجهزة المنزلية في أسواق بنده تحت علامة Clix.
أمثلة عالمية على شراكة تشغيل الأقسام (Store-in-Store):
Starbucks × مكتبة جرير: وجود المقاهي أطال مدة بقاء العميل وزاد من معدل المشتريات.
Sephora × Kohl’s (أمريكا): متجر داخل متجر حقق 1.4 مليار دولار مبيعات إضافية في 2023.
Apple Store × Best Buy: أكثر من 600 متجر داخل متجر رفع ولاء العملاء وضمان تجربة موحدة.
McDonald’s × Walmart وCosta Coffee × Tesco: تكامل الطعام والتجزئة رفع رضا العملاء وولائهم.
هذه الأمثلة العالمية تثبت أن نموذج Store-in-Store محرك فعّال للنمو وزيادة المبيعات.
الحلول الذكية لمنصة "ثاني اثنين": `
مع ثاني اثنين، يتحول نظام الـERP من مجرد أداة إدارية إلى مركز تشغيل وتحكم متكامل، يربط العلامات التجارية المتخصصة مع الأقسام المُدارة داخل الماركت، من خلال مجموعة حلول ذكية تدعم النمو والاستدامة:
توحيد البيانات والتشغيل: ربط المبيعات، المخزون، و الفواتير في منصة واحدة، لضمان تدفق المعلومات بشكل لحظي بين البراند والماركت، وتحقيق كفاءة تشغيلية عالية.
تحليلات وتقارير الأداء: تقديم تقارير تفصيلية للطرفين حول الأداء، المبيعات، وحركة المنتجات، بما يدعم اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على بيانات دقيقة.
التكامل المالي: إدارة سلسلة للفوترة، تسوية دقيقة للحسابات، وتتبع واضح للإيرادات والمصروفات، بما يضمن استقرارًا ماليًا وتشغيليًا للطرفين.
المرونة في التوسع: دعم ديناميكي لإضافة أقسام جديدة أو التوسع إلى فروع ومتاجر أخرى بسهولة، مما يمنح العلامات التجارية والماركت قابلية نمو أسرع وأذكى.
أتمتة الشراكات الاستراتيجية: أدوات ذكية ونموذج تشغيل موحّد يعزّزان فرص النمو ويضمنان تجربة متسقة وفعّالة بين الشركاء.
الأثر الرقمي الموثق لدمج الـ ERP في نموذج Store-in-Store
تسريع التنفيذ: إعداد التقارير المالية في ساعات بدل 7–10 أيام (APQC).
دقة البيانات: 86% من المؤسسات تحقق Real-Time Data بعد ERP، و95% تحسنوا في تجربة العملاء (Panorama 2024).
زيادة المبيعات: 20–35% نمو إضافي بفضل تحسين إدارة العمليات والمخزون (Binfire).
خفض الهدر: 25–40% تقليل في نفاد المخزون بفضل البيانات اللحظية (IDC 2023).
تقصير دورة التسليم: 15–25% أسرع في التوريد (Versa Cloud ERP 2024).
ولاء العملاء: 20–30% نمو في الولاء بسبب توفر المنتجات باستمرار وسرعة الخدمة.
عائد الاستثمار (ROI): متوسط 168% خلال أقل من 4 سنوات (Genius ERP).
في الخليج وحده: 85% من المؤسسات الغذائية بدأت التحول من POS إلى ERP سحابي (Gitnux 2025).
مخطط المنصة لربط البراند بالماركت:
1. التسويق والترويج: تخصيص مساحة (ستاند) داخل الماركت لعرض منتجات البراند بطريقة تبرز الهوية البصرية وتدعم الحضور التسويقي.
2.التشغيل والإمداد (البراند): تجهيز الستاند، ضمان الجودة، التسعير والعروض، إدارة التوالف والمرتجعات، والتنسيق اللوجستي.
3.البيع والمخزون (الماركت + المنصة): الماركت ينفّذ البيع ويُدير المخزون، والمنصة توفّر تقارير دورية دقيقة للمبيعات والمخزون ومؤشرات الأداء.
4. الدعم التقني والتحول الرقمي: لوحة تحكم تفاعلية تمكّن البراند من متابعة الأداء وإدارة العمليات بشكل مباشر وآني .
الأهداف الاستراتيجية و القيمة المضافة :
توسيع نطاق العلامة التجارية: انتشار بصري مُحكم بأستاندات مخصّصة، وتوزيع استراتيجي عبر ربط البراند بشبكة «ثاني اثنين
توسيع نشاط الـ B2B وتحويل التجربة من B2C إلى B2B لتحقيق نمو أكبر.
تعزيز الأرباح: تقليل الهدر و التكاليف التشغيلية، وزيادة المبيعات، وولاء العملاء.
هيكلة العوائد المشتركة :
ينظم العائد المالي ضمن إطار تعاون مشترك يراعي العلاقة التسلسلية بين الأطراف الثلاثة، بما يحقق مصالحهم جميعا.
